De weg naar balans

2012-2015

Op verzoek van het Ministerie van VWS is door het samenwerkingsverband RegioPlus een nota opgesteld die is afgeleid van de  Arbeidsmarktbrief van 4 maart 2011. In deze nota,  ‘De weg naar Balans’,  schetsen de bij RegioPlus aangesloten regionale werkgeversverbanden zorg en welzijn de beleidslijnen voor de periode 2012 tot en met 2015. ZorgpleinNoord zal het najaar van 2011 deze beleidslijnen voor de regio Groningen/Drenthe nader concretiseren. Hierna wordt de inhoud van de nota samengevat.

Arbeidsmarkt voor Zorg en Welzijn

Demografische ontwikkelingen, een veranderende zorgvraag en het overheidsbeleid vormen de achtergrond van strategisch arbeidsmarktbeleid van werkgevers in zorg en welzijn. De regionale werkgeversverbanden ondersteunen hen hierbij, vanuit een gezamenlijke missie:

Het in balans brengen van de arbeidsmarkt in zorg en welzijn, zowel met betrekking tot bekwaam als voldoende personeel, ter bevordering van de kwaliteit van de zorg. 

De vooruitzichten laten een disbalans zien op de arbeidsmarkt. Nederland vergrijst, de levensverwachting neemt toe en daarmee ook de zorgvraag. Met tegelijkertijd een vergrijzende en krimpende beroepsbevolking, is de uitdaging snel geconstateerd. Daarnaast veranderen de eisen die gesteld worden aan medewerkers in zorg en welzijn, waardoor mogelijk ook een kwalitatieve mismatch ontstaat. De disbalans verschilt per regio en vraagt regionaal om een andere aanpak.

De weg naar Balans

Binnen ‘De weg naar Balans’ worden vijf programmalijnen onderscheiden:

1. Strategisch arbeidsmarktbeleid
   Inzicht in de regionale arbeidsmarkt en de personele ontwikkelingen op organisatieniveau vormen de basis voor de strategisch arbeidsmarktbeleid. In het kader van deze programmalijn vindt arbeidsmarktonderzoek plaats, wordt arbeidsmarktinformatie verspreid en worden organisaties ondersteund bij strategische personeelsplanning.
2. Werven met beleid
   Om aan een groeiende behoefte aan personeel te voldoen, staat het continueren en up to date houden van de wervingsinfrastructuur (vacaturesites, sociale media) voorop. Om meer mensen te interesseren voor een baan in zorg en welzijn worden daarnaast diverse voorlichtings- en imagoactiviteiten ontplooid. Door het stimuleren van doorstroom in de sector,  wordt ten slotte ruimte gemaakt voor het instromen van nieuwe medewerkers.
3. Kwalificeren voor zorg en welzijn
   Een goede aansluiting van het onderwijs bij de eisen van de beroepspraktijk en een goede aansluiting van opleidingen onderling zijn voorwaarden voor het efficiënt en doelgericht opleiden van (toekomstige) zorg- en welzijnsmedewerkers. In deze programmalijn is veel aandacht voor volume en logistieke afstemming tussen arbeidsmarkt en onderwijs, voor de aansluiting tussen het vmbo, mbo en hbo, voor de toekomstbestendigheid van onderwijsinhouden, en de voorbereiding op een levenlang leren.
4. Beleid Duurzame Inzetbaarheid
   In een krapper wordende arbeidsmarkt is het duurzaam inzetten (behoud) van personeel voor de zorg- en welzijnssector een belangrijke arbeidsmarktstrategie. Het beleid duurzame inzetbaarheid is te meer belangrijk, omdat de gemiddelde leeftijd van zorg- en welzijnsmedewerkers toeneemt. Het beleid is gericht op het gezond, vitaal en gemotiveerd houden van medewerkers. Binnen het beleid worden verschillende invalshoeken onderscheiden: gezondheidsbeleid en het omgaan met fysieke belasting en agressie; scholing en mobiliteit; en de balans werk-privé. Omdat leidinggevenden de schakel zijn tussen het beleid en de realisatie daarvan op de werkvloer, is aandacht voor leiderschap een integraal onderdeel van alle activiteiten.
5. @nders werken
   Nieuwe zorgconcepten, technologische en sociale innovaties kunnen bijdragen aan een efficiëntere inzet van arbeid. Tegelijkertijd draagt ‘@nders werken’ bij aan een goede of betere kwaliteit van de zorg, een groter beroep op professionaliteit, meer tevredenheid van medewerkers, nieuwe beroepsperspectieven en een modern imago van zorg en welzijn. In deze programmalijn wordt gekeken naar de rol van professionals, de bedrijfsvoering en logistieke processen, zorg op afstand en keten/netwerksamenwerking.

ZorgpleinNoord en ‘De weg naar Balans’

Aansluitend bij de specifieke arbeidsmarktsituatie in Groningen en Drenthe voert ZorgpleinNoord een groot deel van de hiervoor genoemde programmalijnen en activiteiten reeds uit. Deze activiteiten zullen gecontinueerd, verdiept en geactualiseerd worden. De nota ‘De weg naar Balans’ vormt hiervoor een belangrijke stimulans. In voorgaande jaren is gebleken dat samenwerking en uitwisseling in RegioPlus-verband bijdraagt aan de verdere ontwikkeling van onze activiteiten. Deze samenwerking krijgt door de gezamenlijk geformuleerde programma’s een extra impuls. Enkele van de hiervoor genoemde invalshoeken heeft ZorgpleinNoord minder uitgewerkt. Dit geldt met name voor de programmalijn ‘@nders werken’. Voor deze programmalijn en ook voor de ontwikkeling van nieuwe activiteiten in de meer uitgewerkte programmalijnen zullen pilots ontwikkeld worden. Deze pilots hebben een innovatief karakter en kennen een projectmatige aanpak. Ook hier zal gebruik worden gemaakt van de expertise die reeds is opgedaan door onze RegioPlus-collega’s.